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大企業のみならず、中堅・中小企業にも広がりをみせる製造DXの波。しかし、本社業務のDXが先行する一方で、工場などの製造現場のデジタル化は後回しになりがちなのが実情だ。現場で得られるデータは事業成長の基盤であり、人手不足が深刻化するなか、デジタル技術による業務効率化とベテラン技能の継承はまさしく急務といえる。

調達購買の最前線に携わる二人が考える「調達DXの最適解」とは。
ボストン コンサルティング グループでプロジェクトリーダーを務め、製造業からサービス業まで100社以上の企業で調達改革に取り組んだ経験を有する樋口和彦氏と、製造業を中心に調達業務や設計・生産管理の分野も含め幅広く担当してきた澤博史氏にインタビューを実施しました。

業種や規模を問わず、あらゆる事業活動の根幹を成す「調達購買業務」のデジタル化・システム化を図る企業は増加傾向にある。製造業においても同様で、競争力強化をめざす企業の多くは調達購買DXを進めている。

購買管理は、企業価値や自社への評価を高めるための重要なプロセスだ。そのシステムに求められるのは「変化し続ける外部環境にレスポンス良く適応すること」。加速するDXの流れ・・・

全社の購買業務を支援する購買専用パッケージ「Hi-PerBT 購買管理」

購買依頼から承認・照合までを一元管理
業務の可視化と進捗のリアルタイム把握で、統制強化と効率化を実現。
近畿日本鉄道様は顧客体験の向上や業務効率化をはかるためDXを推進しており、その一環としてレガシー化していた購買システムの刷新に着手。

業務プロセス改革で見積・発注・承認業務が大幅に効率化！製造所ごとの購買・発注データを一元管理しデータの有効活用を促進。
JFE鋼板様では、業務システムの老朽化が課題となっており、数年前から刷新に向けた取り組みを進めてきました。購買物品の見積・発注・検収といった企業活動に欠かせない購買業務に関わる購買管理システムにおいても、レガシーシステムでの問題が顕在化しており、刷新が急務だったといいます。

年間約4,000時間の時短効果を試算！ペーパーレス化で購買業務の効率向上と内部統制の強化を実現